8 soru. 5 sabotör profili.
Liderlik kalıplarınızı keşfetmek için somut bir başlangıç.
Bilgileriniz gizli tutulur. KVKK Aydınlatma Metni
Liderlik kalıplarınızı ortaya çıkaran, düşündüren sorular
Mükemmeliyetçi, Kontrolcü, Onay Bağımlısı, Kaçınmacı, Kurtarıcı
Her profil için güçlü yan ve somut başlangıç önerisi
İçsel sabotörler, çoğunlukla farkında olmadığımız iç seslerdir. Bizi koruduğunu sandığımız ama aslında kendi gelişimimizin önüne geçen düşünce ve davranış kalıpları. Liderlikte sabotörler özellikle güçlüdür — çünkü yöneticinin kararlarına, ekibiyle kurduğu ilişkiye ve kurumsal kültüre doğrudan sızar.
Stanford profesörü Shirzad Chamine'in Positive Intelligence çalışmasına ve Co-Active koçluk yaklaşımına göre, sabotörler kişiliğin ayrılmaz bir parçası değildir. Fark edildikçe etkileri zayıflar. Bu öz-değerlendirme, kendi sabotör profilinizi ilk düzeyde görmek için kısa bir başlangıçtır.
"Yeterince iyi" yetmez. Her detay kontrol edilir, hata kabul görmez. Yüksek standart kazançtır — ama ekibe yansıyan baskı uzun vadede yaratıcılığı kurutur. Mükemmeliyetçi liderin ekibi öğrenmeyi değil, hata yapmamayı önceler.
Güvenlik, kontrolden geçer. Yetki devredilir ama her karara müdahale edilir. Mikro-yönetim doğal hale gelir. Ekip zamanla inisiyatif kullanmayı bırakır — soruluyorsa, zaten bilgi liderdedir.
Sevilmek lazım — herkes tarafından. Zor karar ertelenir, çatışma yumuşatılır, geri bildirim sulandırılır. Liderlik kararlılığı yerini "herkesi memnun etme" çabasına bırakır. Sonuç: net olmayan yön, hayal kırıklığı.
Zor olan ertelenir. Performans konuşması, ayrılık kararı, sert geri bildirim — hep "doğru zaman" beklenir. O zaman gelmez. Ekipte sessizce biriken sorunlar bir gün patlar.
Lider olarak değer "çözüm üretmekten" gelir. Ekip bir sorun getirdiğinde — düşünmeden çözer. Sonuç: ekip büyümez, lider tükenir. "Bensiz olmaz" kalıbı zamanla kurumsal bir kırılganlık yaratır.
Saboteur öz-değerlendirme; ekip yöneten her seviyede liderler için tasarlanmıştır. Yeni yönetici olmuş bir kıdemli uzmandan, üst düzey C-seviyesi yöneticiye kadar — ekiple ilişki dinamiklerinin sahibinde fark yaratan herkes için anlamlıdır.
Test sonuçları PDF olarak gönderilir. Hangi profilin sizde baskın olduğu, o profilin güçlü yanı, dikkat edilmesi gereken kalıp ve ilk somut başlangıç önerisi yer alır. Bu ilk farkındalık, daha derin bir koçluk çalışmasının zemini olur.
PDF'i aldıktan sonra dilerseniz tek seferlik bir keşif görüşmesi planlanabilir — bu görüşmede sabotörünüzün özellikle hangi karar/ilişki anlarında devreye girdiği konuşulur. Bu görüşme bağlayıcı değildir; koçluk için uygun olup olmadığınızı birlikte değerlendirmek içindir.
Daha derinlemesine çalışmak isteyenler için Yönetici Koçluğu programı Co-Active temelli, sabotör kalıpları üzerine doğrudan çalışan bir yapı sunar. Tek başına sabotör tanımak yetmez — fark edildikten sonra üzerine çalışılması gerekir.